Idea for A Successful Company and Organization

 

A company’s duty is to increase the value of capital invested in it. The main task of management is to determine and implement strategies that grow the value of the company.  How many percentages of return is adequate to grow the value of a company sustainably? This is the first question that needs an answer. This is the basic test to determine if a company in the long run has the competence in the business it is in.

 

To sustain adequate returns, a company needs a set of leading indicators, indicators that help the business navigation.  The relevant main indicators need to be monitored constantly and guarded.

 

These indicators are financial indicators as well as non financial- operational indicators. Identifying and designing these indicators’ reporting in the planning and review system need a serious attention.

 

In this dynamic and turbulent condition nowadays, it is very important to know the techniques and principles for measuring performance objectively. Objective means that the targets are free from the bias of past achievements and negotiations. For this purpose: my training and consultancy prepare a company to anticipate the turbulences ahead.

 

Ide Bagi Perusahaan dan Organisasi Sukses

 

Sebuah perusahaan mengemban tugas untuk meningkatkan nilai modal yang ditanamkan di dalam perusahaan itu. Tugas utama manajemen adalah menentukan dan menerapkan strategi yang menumbuhkan nilai perusahaan yang dikelola.

 

Seberapa imbal hasil yang cukup agar nilai perusahaan tumbuh berkesinambungan? Pertanyaan ini yang pertama harus dijawab. Di sinilah dasar pengujian untuk menentukan apakah perusahaan itu dalam jangka panjang memang memiliki keandalan dalam bidang usaha yang dimasukinya.

 

Menghasilkan imbal hasil yang memadai selanjutnya mengharuskan perusahaan memiliki seperangkat indikator untuk mengemudikan arah usaha. Indikator-indikator utama inilah yang perlu diamati dan dijaga dalam menjalankan usaha. Indikator mulai dari indikator keuangan maupun operasional- bukan keuangan apa yang diperlukan dalam perusahaan? Penentuan indikator- indikator maupun pelaporannya dalam sistem perencanaan dan pengelolaan manajemen perusahaan perlu digarap agar nakoda perusahaan memiliki panel yang relevan dalam mengemudi.

 

Di tengah kondisi yang dinamis dan bergejolak seperti terjadi kini, amatlah penting bagi perusahaan untuk menguasai tehnik dan prinsip pengukuran kinerja yang objektif. Objektif dari bias ke arah kinerja masa lalu dan kemahiran negosiasi. Untuk tujuan itulah diperlukan pelatihan dan pembimbingan serta konsultasi agar perusahaan dapat membuat rencana usaha yang lebih mengantisipasi kondisi usaha yang cepat berubah. Pelatihan, pembimbingan dan konsultasi saya rancang untuk menjawab kebutuhan itu.

 

Make a Free Website with Yola.